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      法人治理結(jié)構(gòu)健全,建立了以探、采、選為單元的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和安全環(huán)保、科技研發(fā)、質(zhì)量考核、供應(yīng)銷售、行政后勤、財(cái)務(wù)管控為一體的管理體系。生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、行政辦公區(qū)分離設(shè)置,推行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理;對(duì)照行業(yè)體系標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、員工職業(yè)健康安全等方面的控制,通過(guò)了“三標(biāo)”管理體系認(rèn)證。

      創(chuàng)新管理模式,實(shí)施分級(jí)管控,強(qiáng)化提升執(zhí)行力,董事長(zhǎng)作為公司各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人,率先垂范,主動(dòng)作為,同時(shí)由負(fù)責(zé)探、采、選的三位專家擔(dān)任副總經(jīng)理,行政、黨建、后勤保障工作由黨委書記主抓,職責(zé)明確,規(guī)范運(yùn)作,促進(jìn)了企業(yè)綠色高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。

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                                                                                                  車間外觀整潔,工作區(qū)與生活區(qū)自然分割,員工公寓、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)排排相連。



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